Victor Jaques
Psychologue FSP, assessment, coaching et conseil RH
Assessment de recrutement et de développement, coaching et conseil en processus d’évaluation, pour les organisations de Suisse romande.
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Vingt minutes offertes · Suisse romande (Lausanne, Fribourg), Berne ou en visioconférence
« J’ai vu Victor changer notre façon d’évaluer. Il y a eu un avant et un après. »
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Portrait de Victor, regard caméra
Mi-corps, détendu, dans le bureau. Lumière naturelle qui arrive par la gauche et le haut, comme le faisceau du site.
Services
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Entretien de recrutement : Victor face à un·e candidat·e, à la grande table.
Regarder au-delà du CV, décider avec assurance.
Entretiens semi-structurés · Assessment de recrutement
Découvrir le recrutement →PHOTO 3 · PAYSAGE 3:2
Séance de coaching : Victor et une personne, plus proches, échange calme.
Développer le potentiel, par un accompagnement sur mesure.
Coaching (avec ou sans feedback 270° ou 360°)
Découvrir le coaching →PHOTO 4 · PAYSAGE 3:2
Mise en situation : jeu de rôle entre deux personnes, Victor observe et prend des notes.
Promouvoir en confiance, réussir le passage.
Assessment de développement · Accompagnement de la prise de poste
Découvrir l’assessment de développement →PHOTO 5 · PAYSAGE 3:2
Atelier de groupe : Victor debout, trois ou quatre personnes autour d’une table ou d’un tableau.
Repérer ce qui coince, redessiner ensemble.
Réviser un processus d’évaluation · Tests et inventaires en ligne · Vivier et plan de succession
Découvrir les processus d’évaluation →Méthode
Un premier échange de vingt minutes, offert, pour éclaircir vos besoins.
Nous précisons ensemble qui fait quoi, où, quand et comment.
Nous co-construisons la démarche avec les personnes concernées.
Assessment, coaching ou révision de processus, selon votre besoin.
Nous discutons des résultats avec les personnes qui décident.
Des outils validés scientifiquement, au service de l’entretien.
Toute la méthode →Après toute prise de contact.
Après un assessment.
Je cadre, conduis et restitue moi-même : votre demande ne passe par personne d’autre.
Vos décisions sur les personnes ont leurs échéances. Je m’y adapte.
Elles et ils m’ont fait confiance
« D’une rare finesse, il nous a épaulés pour les assessments de candidats avec efficacité et extrême précision dans ses analyses. »
« La qualité et la pertinence de ce processus de recrutement constituent, à mes yeux, un véritable atout pour la marque employeur. »
« La finesse de son jugement pour les questions humaines et son intérêt marqué pour la compréhension des problématiques métiers ont permis de déboucher sur des propositions de développement concrètes et adéquates. »
« Sa restitution était bienveillante mais sans complaisance […] sans jamais que je me sente mal à l’aise. »
« Je le recommande pour créer ou optimiser durablement tout processus d’évaluation. »
« J’ai vu Victor changer notre façon d’évaluer. Il y a eu un avant et un après. »
tl · SDM (m2)
À propos
Je cadre, conduis et restitue moi-même : vous parlez à la même personne de la première interaction à la synthèse. Psychologue FSP, j’ai conçu et conduit plus de 150 assessments, notamment comme évaluateur de cadres, après des années de conseil en orientation. Basé à Fribourg et à Lausanne.
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Victor au travail, seul
Assis près de la baie vitrée, concentré sur un document ou en train d’écrire. Plan large, beaucoup d’air autour.
Un assessment, ou assessment center (centre d’évaluation), évalue une personne à partir de ses comportements observés en situation. Elle passe un entretien semi-structuré psychologique et plusieurs mises en situation proches du poste, observées par des personnes formées avec une grille commune, après avoir complété en ligne des inventaires psychométriques.
Un assessment et un bilan de compétences diffèrent par leur destinataire et leur format. Le bilan de compétences est mené pour la personne, qui en est la seule destinataire : il sert notamment à construire un projet professionnel. Il se déroule sur plusieurs séances en tête-à-tête. L’assessment est mené pour l’organisation qui doit prendre une décision de recrutement ou de promotion. Il a lieu une seule fois, sur une demi-journée à une journée. La personne évaluée en tire aussi un bénéfice : elle profite du regard de Victor Jaques et peut s’en servir pour se développer.
Non, et méfiez-vous de qui vous le promet. Un assessment réduit la marge d’erreur sans la supprimer : il observe des comportements proches du poste, croise plusieurs regards et apporte une information que les tests et les inventaires seuls ne donnent pas.
Le choix dépend du moment : un assessment de développement quand une promotion reste à décider, un coaching quand elle est déjà décidée ou quand une personne clé traverse une période difficile. Si la promotion se confirme après un assessment, un coaching peut ensuite accompagner la prise de poste.
Suisse romande, Berne ou en visioconférence où que vous soyez.